液化气市场整合趋势下，气站从业者该如何应对？
发布时间：
2025-05-27
改变液化气企业“小、散、弱”的经营状态，实现液化气市场的规模化、规范化管理，最近经常在一些新闻报道中看到这句话。 说白了就是液化气行业要进行整合。
改变液化气企业“小、散、弱”的经营状态，实现液化气市场的规模化、规范化管理，最近经常在一些新闻报道中看到这句话。
说白了就是液化气行业要进行整合。
整合的方式就是用更规范的大站，取代安全隐患比较多的小站，或者将不合规的充装站改造为二级配送站。
那问题来了，那么多的小站点被整合，小站的老板和工人们该怎么办？手里积累了多年的资源怎么办？
有的可能选择去依附大站点，当作大站的二级配送站，来继续待在这个行业。但还有很多不甘心的，或者面临失业的，怎么办？
这个时候，就只能去寻找一种液化气的替代品，当然，我不是说甲醇或者乙二醇这些，这类的燃料要么是危化品，要么是有毒性。
既然要找替代品，那咱们得找非危化品，找不易燃不易爆，热值高，耗量少，能实实在在比液化气省成本的。
比如丰汇能源生物调和燃料油，它的闪点是93，用塑料桶就能储存，普货标准运输，扎根能源行业十多年的老厂生产的，品质、产量都有保证。
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